在品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、傳播節(jié)奏不斷加快的今天,企業(yè)想要在全年多個(gè)觸點(diǎn)中實(shí)現(xiàn)品牌傳播的一致性與效率化,“年度視覺設(shè)計(jì)”系統(tǒng)化規(guī)劃已成為關(guān)鍵所在。尤其對(duì)于新能源、軟件科技、醫(yī)藥制藥、先進(jìn)制造等ToB行業(yè)而言,缺乏統(tǒng)一視覺標(biāo)準(zhǔn)往往意味著資源重復(fù)投入、傳播風(fēng)格割裂、客戶認(rèn)知模糊,進(jìn)一步削弱品牌的市場(chǎng)影響力。
深圳漢林品牌設(shè)計(jì)公司作為一家專注ToB企業(yè)品牌策略與設(shè)計(jì)落地的品牌咨詢機(jī)構(gòu),提出:年度視覺設(shè)計(jì)的核心,不僅是設(shè)計(jì)層面的執(zhí)行,更是品牌戰(zhàn)略邏輯的視覺化延伸。本文將為您解讀一個(gè)頂級(jí)品牌咨詢公司是如何從策略到執(zhí)行,幫助企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建全年視覺體系的。
一套高效的年度視覺系統(tǒng)規(guī)劃,必須建立在清晰的品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上。
漢林品牌在服務(wù)新能源、醫(yī)藥、制造等企業(yè)時(shí),通常會(huì)從以下幾個(gè)問題入手:
企業(yè)今年的核心市場(chǎng)目標(biāo)是什么?
品牌主張和定位是否已經(jīng)固化為對(duì)外傳播語言?
有沒有年度傳播主題或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(如展會(huì)、發(fā)布會(huì)、品牌日等)?
品牌的核心視覺資產(chǎn)是否健全,是否存在識(shí)別度不高、易混淆等問題?
只有從品牌目標(biāo)—受眾認(rèn)知—傳播計(jì)劃三個(gè)層級(jí)統(tǒng)一思路,才能制定出具備方向性、延展性與落地性的視覺系統(tǒng)。
企業(yè)的視覺設(shè)計(jì)不能依靠“每做一次活動(dòng)就重新創(chuàng)作”,而應(yīng)依托一套結(jié)構(gòu)化、可延展的年度視覺系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)視覺資產(chǎn)的統(tǒng)一與復(fù)用。
在這方面,深圳漢林品牌設(shè)計(jì)公司通常從以下四個(gè)方面入手:
確定統(tǒng)一的主視覺風(fēng)格、配色、圖形語言等,確保貫穿全年傳播節(jié)點(diǎn)的一致性。
根據(jù)企業(yè)的傳播節(jié)奏,建立覆蓋PPT、海報(bào)、KV、社媒、視頻封面、展會(huì)物料等各類標(biāo)準(zhǔn)模板,提高執(zhí)行效率。
將圖標(biāo)、插畫、紋理、場(chǎng)景照片、產(chǎn)品渲染等常用元素規(guī)范化管理,方便市場(chǎng)部、銷售團(tuán)隊(duì)隨時(shí)調(diào)用使用。
針對(duì)可能的季度傳播節(jié)點(diǎn),提前設(shè)計(jì)內(nèi)容框架和視覺組合方案,實(shí)現(xiàn)“提前準(zhǔn)備、靈活替換”,保障傳播快速響應(yīng)。
很多企業(yè)即使找了設(shè)計(jì)公司做了VI,但在年度實(shí)際傳播過程中仍然面臨“返工頻繁、風(fēng)格雜亂、落地困難”的問題,本質(zhì)上是缺乏戰(zhàn)略到執(zhí)行之間的中間層規(guī)劃能力。
如果你的企業(yè)屬于以下情況之一,那你已經(jīng)迫切需要一個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)來提供年度視覺設(shè)計(jì)服務(wù):
品牌已完成VI升級(jí),但實(shí)際傳播無法有效落地;
市場(chǎng)部每次做活動(dòng)都要重新設(shè)計(jì)一套KV,效率低下;
品牌視覺風(fēng)格常常因?yàn)槿藛T更替而不統(tǒng)一;
希望打造“全年有節(jié)奏的傳播形象”,但缺乏系統(tǒng)支持;
品牌希望向外輸出更高識(shí)別度和行業(yè)專業(yè)形象。
深圳漢林品牌設(shè)計(jì)公司基于多年服務(wù)ToB企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),已建立成熟的年度視覺系統(tǒng)規(guī)劃模型,幫助企業(yè)從戰(zhàn)略出發(fā),實(shí)現(xiàn)視覺資產(chǎn)從“形象”到“工具”的轉(zhuǎn)變。我們不僅僅設(shè)計(jì)視覺,更協(xié)助企業(yè)建立一整套可用、可擴(kuò)展、可管理的品牌視覺生態(tài)。